Var olan birimlerin en etkin şekilde kullanılması, spesifik branşlarda yeterliliğin sağlanması, atıl kadroların amacına uygun kullanılabilmesi, işletme modellemelerinin geliştirilmesi, nitelikli hekim istihdamlarının yapılması, eksik görülen kadroların işlevsel hale getirilmesi, birim veya ünitelerin eklenmesi, faaliyet alanlarının geliştirilmesi, aktif sosyal medya ve kurumsal pazarlama biriminin oluşturulması, mevzuatsal hakların kazanılması, otomasyon ve çağrı merkezi alt yapısı gibi başlıklar İşletme Danışmanlığı süreçlerinden bazılarıdır.